Гайд по управлению бизнес-рисками в 2020 году

Развивая свою компанию, любой предприниматель неизбежно сталкивается с рисками. При этом, новички не всегда задумываются о формировании стратегии выхода из критических ситуаций.

По статистике, 20% предприятий закрываются в первый же год, а еще 50% — в течении первых пяти лет. Проекты, в которых изначально не продумывают стратегию управления рисками, рискуют присоединиться к тем 90% стартапов, которые прекращают свою деятельность.

Что такое бизнес риск

  • Внутренние факторы: когда угроза кроется внутри компании и он, как правило, связан с человеческими, технологическими, физическими и эксплуатационными факторами.
  • Внешние факторы: риск касается законов / происшествий, которые влияют на государственную / мировую экономику.

Что такое “управление рисками”

Можно продумать план по устранению угрозы, контролю или ограничений ее последствий. Прописав подробную стратегию действий в критической ситуации, вы сможете сэкономить время и деньги, которые могут быть определяющим фактором во время продвижения стартапа. К тому же, имея план, все будут чувствовать себя более уверенно в принятии важных решений.

Список потенциальных рисков нужно периодически пересматривать и актуализировать, учитывая происходящее в обществе.

Типы бизнес-рисков

1. Экономические риски

Если проект находится на ранних этапах развития, вполне логично привлечь венчурных капиталистов к развитию стартапа. Поддержка инвестора не просто закроет пробелы в возможностях начинающего предпринимателя, а качественно масштабирует его силы.

Инвестиционная компания Adventures Lab не только инвестирует в проекты, а подсказывает и направляет, помогает избежать ошибок, знакомит нужными людьми и единомышленниками.

Если компания запущена и работает, ограничить влияние негативных экономических изменений можно придерживаясь принципов бережливого производства (когда в процесс оптимизации бизнеса вовлечен каждый сотрудник, а удовлетворение желания потребителя — главная ценность компании). С другой стороны, экономическая ситуация в стране и мире может резко меняться и поддержка инвестора не будет лишней на любом жизненном цикле проекта.

2. Неправильный выбор рынка

Чтобы проверить жизнеспособность продукта, не потеряв при этом уйму ресурсов, разработайте MVP. Подробней о том, что такое MVP и как его создать, читайте в статье по ЭТОЙ ссылке.

В качестве бонуса, завершенный прототип стартапа станет своеобразным портфолио, если вы решите обратиться к инвесторам. Целостный макет перспективного и окупаемого себя продукта, будет вашим “козырем в рукаве”.

3. Конкурентные риски

Анализируя жизнеспособность своей идеи, убедитесь в том, что рынок не перенасыщен идентичными продуктами. Даже если конкурентных компаний много, найдите “пробелы” в их деятельности и сделайте свой продукт качественней.

Конкурентные риски, также, касаются действий и маркетинговых ходов, которые будут предпринимать конкуренты. Изучите сильные и слабые стороны своих конкурентов, оцените их ценовую политику и качество продуктов. При этом, регулярно мониторьте их деятельность, чтобы в нужный момент, сделать “ход конем”.

4. Риск качества продукта

Разочаровав покупателя, бизнес теряет будущие продажи и , соответственно, выручку. Не говоря уже о том, что некоторые клиенты могут потребовать возмещение стоимости продукта или публично критиковать компанию, что портит ее репутацию.

5. Репутационные риски

Репутационные риски возникают, когда бизнес продает некачественный продукт, относится к потребителям или даже работникам неподобающе.

Приведем в пример ситуацию, когда бывший сотрудник The Verge публично заявил о токсичной рабочей среде в компании. Этот пост вызвал много критики в социальных сетях и, в конечном итоге, генеральный директор Стеф Корей покинул стартап.

6. Стратегические риски

Представим ситуацию, в которой отдел маркетинга компании реализует стратегию контент-маркетинга и даже через много месяцев, потратив уйму временных и денежных ресурсов, не видит окупаемости конверсии и повышения уровня продаж.

Разработав первичный план развития бизнеса, поставьте конечную и промежуточные цели. Выждав определенное время, проанализируйте результативность своей работы и, по надобности, скорректируйте намеченную стратегию.

7. Юридические риски

Например, в мае 2018 года Комиссия ЕС внедрила Общее положение о защите данных (GDPR), закон о конфиденциальности и защите данных в ЕС, который затронул миллионы веб-страниц. Владельцы сайтов, которые не были адаптированы к новому правилу, были оштрафованы.

Среди сотрудников Adventures Lab, есть юристы и финансисты, которые оберегают корпоративные интересы портфельных компаний и помогают учесть каждый правовой нюанс при создании и развитии новых проектов.

8. Риски при интернационализации

Также, изменения валютных курсов, нестабильная экономическая ситуация и изменения в политике — факторы, которые усложняют контроль бизнес-процессов в других странах.

На примере многих ИТ-компаний, можно поискать партнеров в других странах, которые помогут учесть все детали местного рынка и возьмут на себя контроль развития продаж.

У Adventures Lab есть партнеры в 40+ странах СНГ, Азии и Европы. Эти контакты помогут провести тест продукта на реальных пользователях и привлечь первых платящих клиентов из других стран.

9. Человеческий фактор

10. Технологический риск

Закопайте только качественную технику и нанимайте профессиональных технических подрядчиков, хотя это и может ударить по кошельку. Также, позаботьтесь об антивирусном ПО, резервировании важных данных, постоянном контроле безопасности и плановых проверках на подверженность системы взлому.

Как развить бизнес с помощью стратегии управления рисками

Шаг 1. Исследуйте возможные риски

Шаг 2. Запишите перечень рисков

Шаг 3. Постарайтесь предвидеть риск

Шаг 4. Выделите приоритетные риски

Шаг 5. План “Б”

Шаг 6. Распределение обязанностей

Запуск стартапа — это не легко, проблемы скрываются за каждым углом. Планируя создать и развить новый бизнес в 2020 году, убедитесь, что вы обеспечили жизнеспособность компании, составив качественную стратегию по управлению рисками.

Команда Adventures Lab поможет минимизировать ошибки на этапе создания и развития бизнеса, укажет вектор развития, подскажет и подстрахует в критический для проекта момент. Если вы работаете над реализацией интересного стартапа, заявите о себе в специальной форме на сайте инвесторов.

Investment Company & Startup Incubator of traffic-driven Early Stage businesses

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store